Cursul reprezinta un supliment al trainingului de Manager de Proiect, detaliind si îmbogatind conceptele legate de risc si incertitudine. Aceste concepte sunt esentiale nu doar pentru succesul proiectului, ci si pentru buna performanta a fiecarui manager de proiect, tinând cont ca managementul riscurilor este una dintre acele sarcini care îi revine în mod explicit.
Ca atare, acest curs reprezinta unul dintre trainingurile de specializare a managerilor de proiecte, care asigura perfectionarea lor continua. El depaseste nivelul unui curs introductiv, valorificând experienta de management de proiect deja acumulata din practica a participantilor si formalizând-o prin crearea si livrarea de instrumente-standard de lucru.

Tematica generala a cursului cuprinde urmatoarele:
1. PRECIZARI CONCEPTUALE:

• Notiunea de proiect
• Ciclul de viata al proiectului
• Risc si incertitudine
• Risc si schimbare organizationala
• Risc si planificare

2. IDENTIFICAREA RISCURILOR:

• Metode de identificare a riscurilor la nivel strategic
• Metode de identificare a riscurilor la nivel operational
• Principalele tipuri de riscuri în proiecte
• Definirea riscurilor identificate folosind template-uri standard

3. PRIORITIZAREA RISCURILOR:

• Analiza mecanismelor de producere a riscurilor
• Estimarea probabilitatii de producere a riscurilor
• Estimarea impactului potential asupra proiectului
• Prioritizarea riscurilor

4. MANAGEMENTUL RISCURILOR:

• Luarea deciziilor în conditii de risc si incertitudine
• Eliminarea punctelor slabe si valorificarea punctelor tari ca strategie de prevenire a riscurilor
• Elaborarea Matricii de Gestiune a Riscurilor si atribuirea responsabilitatilor
• Monitorizarea evenimentelor declansatoare ale riscurilor
• “Planul B” ca strategie de raspuns în cazul manifestarii riscurilor
• Asigurarea ca strategie de raspuns în cazul manifestarii riscurilor

5. DOCUMENTAREA RISCURILOR:

• Crearea si utilizarea unui registru al riscurilor pe proiect
• Crearea si utilizarea de sisteme de învatare organizationala

Tematica generala este particularizata în functie de tipul de curs – curs deschis, curs comandat pentru o echipa specifica de management de proiect, curs pentru o echipa tehnica, etc. si respectiv de nivelul de pregatire al participantilor si de experienta acestora în gestionarea de proiecte.